中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群有效期內(nèi)有哪些任務(wù)？

中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群的認(rèn)定有效期是三年。有效期內(nèi)，集群應(yīng)按要求每年報(bào)送上一年度工作情況。認(rèn)定有效期滿后，由工業(yè)和信息化部組織開展復(fù)核工作，復(fù)核通過的有效期延長三年。如發(fā)現(xiàn)集群企業(yè)發(fā)生較大及以上安全、質(zhì)量和環(huán)境污染等事故，重大及以上網(wǎng)絡(luò)安全事件和數(shù)據(jù)安全事件，以及偷稅漏稅、違法違規(guī)、嚴(yán)重失信和其它重大問題的行為，將撤銷其認(rèn)定。

中小企業(yè)具體有哪些特點(diǎn)?

①管理機(jī)制的變化

中小企業(yè)在成長過程中，有的企業(yè)歷史較長，沉淀也較多;或者是由原來的家族企業(yè)發(fā)展而來，管理上較多的帶有“人治”的意識(shí)，企業(yè)會(huì)很明顯地感覺到發(fā)展過程中的瓶頸。一方面，企業(yè)在發(fā)展初期會(huì)有一定的管理經(jīng)驗(yàn)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的積累，企業(yè)想有借鑒的保留;另一方面企業(yè)管理者希望借助某種方式進(jìn)一步完善企業(yè)的治理機(jī)制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

②信息化基礎(chǔ)較弱

由于企業(yè)剛開始還沒有意識(shí)到信息化的重要性，很多企業(yè)甚至還沒有專門的IT部門，信息化的現(xiàn)狀往往是各個(gè)部門可能運(yùn)行于不同平臺(tái)，無法很好地集成在一起，系統(tǒng)維護(hù)往往由各個(gè)部門自己解決，或由某個(gè)部門的業(yè)務(wù)人員兼任。如此的應(yīng)用現(xiàn)狀造成系統(tǒng)的出錯(cuò)概率增大，數(shù)據(jù)反復(fù)錄入，工作效率低下。

③信息化建設(shè)缺乏規(guī)劃

由于缺少專業(yè)的復(fù)合性人才，很多企業(yè)的信息化需求不是很明確，往往不知道什么時(shí)候應(yīng)該搞信息化，該怎么上，如何進(jìn)行等，對未來的發(fā)展也缺少規(guī)劃，心中沒有底。由此造成想上又不知道怎么上，面對種類繁多的軟件市場，更是“亂花漸欲迷人眼”，由于缺少系統(tǒng)的分析與規(guī)劃，在信息化道路上往往走了不少彎路。企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，剛開始的投入不會(huì)很大。

④管理思維慣性

雖然中小企業(yè)在發(fā)展過程中感覺到瓶頸，但他們并不希望剛開始選擇軟件時(shí)，就被要求過多地改變自已一貫的流程習(xí)慣和管理思維方式。他們會(huì)在信息的集成、管理的控制力度與有效性方面關(guān)注較多。

⑤人力成本低，管理水平提升的要求不迫切

雖然經(jīng)過了多年的發(fā)展，中小企業(yè)的人力成本還是相對較低，很多重復(fù)簡單的工作可以找到大量的低價(jià)勞動(dòng)力來完成，對很多國有企業(yè)來說上了ERP，人員削減的壓力更大，相對于動(dòng)則上幾百萬還不能知道確切效果的ERP投入，用一些廉價(jià)的勞動(dòng)力更讓企業(yè)覺得放心和易于控制和掌握。