什么是倫理型領(lǐng)導(dǎo)?
倫理型領(lǐng)導(dǎo)是指具有某些倫理特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在組織中設(shè)置倫理規(guī)范和愿景，通過雙向溝通和示范使其內(nèi)化于員工，進而影響員工的倫理行為和組織決策，以有效達成組織的目標。
倫理型領(lǐng)導(dǎo)與其他類型領(lǐng)導(dǎo)的比較體現(xiàn)在哪里?
1.倫理型領(lǐng)導(dǎo)與誠信領(lǐng)導(dǎo)
誠信領(lǐng)導(dǎo)(authentic leadership)是指一種把領(lǐng)導(dǎo)者的積極心理和組織情景結(jié)合起來發(fā)揮作用的過程。誠信領(lǐng)導(dǎo)者對自己的價值觀、道德觀、行為以及所處的工作情境具有深刻的認識，他們自信、樂觀、充滿希望、富有韌，具有高尚的品德。誠信領(lǐng)導(dǎo)者最大的特點是他們具有高度的自我意識，他們通過與自身價值觀、信念、以及道德觀相一致的行為方式贏得下屬的信任并表達組織的價值規(guī)范。而倫理型領(lǐng)導(dǎo)者除了自身的角色榜樣作用外，還通過組織的倫理規(guī)范、組織溝通、獎懲制度去影響員工的倫理表現(xiàn)。盡管如此，誠信領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)者的積極心理能力，尤其是對道德品質(zhì)的關(guān)注，這一點和倫理型領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)者倫理特質(zhì)的強調(diào)是不謀而合的，在某種程度上，兩種領(lǐng)導(dǎo)理論達成共識。
2.倫理型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)
變革型領(lǐng)導(dǎo)(transformational leadership)通過讓員工意識到所承擔任務(wù)的重要意義，激發(fā)其高層次需要，建立互相信任的氛圍，促使下屬為了組織的利益犧牲自己的利益，并達到超乎預(yù)期的結(jié)果(Bass，1995)。其后，Bass 還進一步確定了變革型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)，即領(lǐng)導(dǎo)魅力、感召力、智能激發(fā)和個化關(guān)懷。國內(nèi)的研究也發(fā)現(xiàn)了變革型領(lǐng)導(dǎo)的四維結(jié)構(gòu)：德行垂范、領(lǐng)導(dǎo)魅力、愿景激勵與個化關(guān)懷。其中，領(lǐng)導(dǎo)魅力或德行垂范和倫理型領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者倫理特質(zhì)是一致的，均包含了領(lǐng)導(dǎo)者的奉獻、高尚品德、榜樣示范等特征。但是，變革型領(lǐng)導(dǎo)者更關(guān)注于組織愿景，通過個人魅力和感召力激發(fā)下屬的智能以達成目標;而倫理型領(lǐng)導(dǎo)者則基于倫理標準和道德管理，通過自身行為和組織溝通等方式減少下屬對倫理認知的模糊。
3.倫理型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)(spiritual leadership)包括價值觀、態(tài)度和行為，它們能夠從內(nèi)心激發(fā)自我和他人，并通過感召力以接納員工使他們產(chǎn)生一種寄托感(Fry，2003)。領(lǐng)導(dǎo)往往發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)者能夠表現(xiàn)出正直、坦誠和謙恭等價值觀時，作為角色榜樣能夠讓員工值得依靠、信任和欽佩。Fry 等在2005 年研制了一個領(lǐng)導(dǎo)的測量工具，他們認為，領(lǐng)導(dǎo)包括三部分內(nèi)容，即愿景、希望或信念、利他關(guān)懷。領(lǐng)導(dǎo)對正直、利他主義和關(guān)懷等領(lǐng)導(dǎo)風格的強調(diào)與倫理型領(lǐng)導(dǎo)相似，但領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容同倫理型領(lǐng)導(dǎo)也有區(qū)別。比如，領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)組織的愿景目標，而倫理型領(lǐng)導(dǎo)則關(guān)注的是組織中的倫理標準或倫理愿景。此外，領(lǐng)導(dǎo)者往往被認為是為了上帝或人類而工作，他們的職責就是“感召”他人，而倫理型領(lǐng)導(dǎo)者則更像是實用主義者，他們通過獎懲這種類似于交易的領(lǐng)導(dǎo)風格影響下屬的倫理行為。
