3月31日，微軟中國宣布攜手普華永道中國推出“財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案”，從數(shù)據(jù)分析及報告、戰(zhàn)略分析及預(yù)測、業(yè)務(wù)流程自動化三方面入手，助力企業(yè)財務(wù)團隊充分挖掘數(shù)據(jù)分析與洞見潛力，推動業(yè)務(wù)成長和商業(yè)成功，加速財務(wù)從“職能型”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略型”的進程。

據(jù)介紹，針對財務(wù)流程中的不同數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)，微軟“財務(wù)數(shù)字化解決方案”從數(shù)據(jù)分析及報告、戰(zhàn)略分析及預(yù)測和業(yè)務(wù)流程自動化三方面入手，助力企業(yè)打造現(xiàn)代化的財務(wù)模型。

微軟大中華區(qū)首席財務(wù)官金松華表示：“數(shù)字化浪潮下，企業(yè)財務(wù)團隊需要跳脫出傳統(tǒng)的‘記賬員’職責(zé)，轉(zhuǎn)而向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響者、制定者和實施者轉(zhuǎn)型；企業(yè)財務(wù)管理者也要盡快完成從‘Chief Financial Officer’到‘Chief Future Officer’的角色轉(zhuǎn)變——在提供數(shù)字的基礎(chǔ)上，主動、積極地去發(fā)掘數(shù)據(jù)背后的故事，并結(jié)合與銷售和業(yè)務(wù)團隊的溝通，以及自身對市場和宏觀環(huán)境的認(rèn)知，形成一個中立客觀的洞察，幫助公司理清未來的方向，識別并控制未來潛在的風(fēng)險。”

普華永道中國財務(wù)管理咨詢主管合伙人孔令戟認(rèn)為，新冠疫情等復(fù)雜多變的環(huán)境徹底地重塑了企業(yè)的經(jīng)營方式，也改變了財務(wù)職能在企業(yè)中的地位，使其從后端職能轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的支柱性職能。面對全球可持續(xù)發(fā)展帶來的巨變，對很多財務(wù)職能部門來說，真正的挑戰(zhàn)在于如何投身于這場變革，聯(lián)動數(shù)據(jù)、洞見和協(xié)作，成為新的商業(yè)世界的塑造者。財務(wù)團隊必須適應(yīng)新的工作方式，積極擁抱新興技術(shù)，不斷擴展焦點，從傳統(tǒng)的財務(wù)報告范疇，延伸至可持續(xù)性、包容性和多元化，以及社會影響等領(lǐng)域——關(guān)心環(huán)境、社會及治理（ESG）報告的利益相關(guān)方群體日益增加，而財務(wù)部門在這些領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。

隨本次解決方案一同發(fā)布的，還有微軟中國與普華永道中國合作撰寫的《邁向未來財務(wù)-中國企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》，其中對財務(wù)職能的未來愿景進行了重新定義——財務(wù)戰(zhàn)略伙伴是企業(yè)戰(zhàn)略的重要參與者，通過深刻的商業(yè)洞察和決策支持來幫助企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略。除了需要確保數(shù)據(jù)收集和分析上的高效運營，他們還需具備戰(zhàn)略思維和商業(yè)敏銳度。

白皮書指出，基于目標(biāo)運營模型的全面視角，企業(yè)可以通過四個步驟來推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即激發(fā)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識、現(xiàn)狀評估和未來目標(biāo)運營模型設(shè)計、規(guī)劃轉(zhuǎn)型路徑以及試點與實施。（經(jīng)濟日報記者 朱琳）

關(guān)鍵詞： 業(yè)務(wù)流程 Officer 企業(yè)財務(wù)