【資料圖】

2022年，內(nèi)蒙古電力科學研究院在集團公司堅強領導下，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，聚焦“數(shù)字蒙電”和“新型電力系統(tǒng)”建設，提升技術支撐力、科技創(chuàng)新力，全力打造一流電力科研院所。

聚焦“數(shù)字蒙電”，提升技術支撐力

2022年，該院技術團隊高質(zhì)量開展蒙西電網(wǎng)支撐大型風電光伏基地建設目標網(wǎng)架(2025年)研究、內(nèi)蒙古電網(wǎng)2023年新能源承載能力專題研究以及內(nèi)蒙古電網(wǎng)未來發(fā)展格局及體制機制研究等專題研究，為支撐集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化提供技術依據(jù)。首次完成500千伏穩(wěn)控系統(tǒng)RTDS試驗，打破華北電科院多年技術壟斷。完成呼蓄電站黑啟動試驗，助力提升蒙西電網(wǎng)大面積停電突發(fā)事件應急處置水平。創(chuàng)新開展電化學儲能系統(tǒng)并網(wǎng)測試、風光儲場站控制器閉環(huán)仿真、頻率電壓實驗室測試，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。同時，為進一步確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型，該院扎實推進智能運檢管控平臺建設，克服疫情影響，力保內(nèi)蒙古能源(電力)大數(shù)據(jù)平臺一期工程年內(nèi)上線運行。配合自治區(qū)能源局開展火電機組最小運行方式核定及非停、出力受阻等電力生產(chǎn)秩序核查，為優(yōu)化電網(wǎng)運行、充分發(fā)掘輔助調(diào)峰潛力提供堅強技術支撐。編制《內(nèi)蒙古電力燃煤發(fā)電機組靈活性改造能力驗收監(jiān)管暫行辦法》，助力提升內(nèi)蒙古電網(wǎng)直調(diào)燃煤機組可調(diào)出力水平。

對標一流，提升技術創(chuàng)新實力

2022年，該院對標“一流”，提升科技創(chuàng)新實力。以科技項目為抓手，優(yōu)化平臺建設，強化國重、省重實驗室基礎研究能力；持續(xù)強化自治區(qū)重點實驗室運維和優(yōu)化，組建學術委員會并設立開放課題。推進在研國家重點研發(fā)計劃1項、自治區(qū)科技項目14項；新獲批自治區(qū)自然基金項目1項，揭榜自治區(qū)“雙碳”科技項目2項；牽頭申報國家重大專項3項；同時參與申報2022年國家重點研發(fā)計劃4項、國家科技部項目3項、自治區(qū)科技創(chuàng)新項目3項，科研技術攻關達到新高度。聯(lián)合清華、浙大等高校牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體；與內(nèi)工大、浙大共建研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地，與浙大共建可再生能源電力系統(tǒng)聯(lián)合研發(fā)中心，并推動實質(zhì)化運行；與戰(zhàn)略合作單位、企業(yè)高校、相關科研院所等聯(lián)合開展線上科技創(chuàng)新技術交流活動，進一步拓寬“校企”和“企企”交流合作平臺，促進創(chuàng)新思路碰撞融合，為科技項目謀劃儲備奠定基礎。

改革創(chuàng)新，打造自治區(qū)電力人才高地

2022年，為激發(fā)人才活力，該院以改革為契機，完善三級薪酬分配體系，更科學的分配方式。建立管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制，加大優(yōu)秀年輕干部使用力度；以知識價值為導向，加大技術創(chuàng)新與科研成果指標權重；制定出臺《博士研究生人才激勵方案》，營造愛才用才環(huán)境；以“青年科技項目支持計劃”、“青年拔尖人才培養(yǎng)計劃”、“青年員工調(diào)試現(xiàn)場實踐鍛煉項目”為載體，加大青年人才培養(yǎng)力度；持續(xù)開展“每周一講”綜合專業(yè)技術能力提升培訓，打造全員濃厚學術氛圍。　(孔德冉)

關鍵詞：