首先祝各位春節(jié)快樂，身體健康，萬事如意！

有什么都不如有個好身體，有個健康快樂的心情。當然，健康快樂的心情和身體也需要一定的物質保障。

此刻，作為一名基金經理，我必須得承認，并且有意識地察覺自己，是否持有的公司上漲，凈值上漲而產生樂觀的情緒，從而因為這種樂觀的情緒影響自己客觀理性的判斷，影響自己的決策和交易行為。

(資料圖片僅供參考)

相對的，騰訊在200的時候，我也必須得察覺自己有沒有悲觀的情緒，從而影響自己客觀理性判斷后的決策和買入交易行為。雖然在騰訊300跌至200過程中，我并沒有做到全部在200買入，但是這個過程中我的行為還是一直買入的，并且通過寫文章記錄了思考過程。

本文想說兩件事，第一件事是騰訊當前為什么漲到這個價格，從客觀理性角度看，騰訊估值到底多少合適？

第二件事是想聊，近期熱映的《三體》，對我們的投資有什么啟示。

關于騰訊的估值，我在《寫在騰訊210》寫過，2萬億市值的騰訊，基本上是按照5000億投資資產不值錢，同時凈利潤有可能下跌至1000-800億，甚至有可能持續(xù)下滑的判斷而給的市值。所以，2萬億的騰訊客觀理性判斷，大概率是便宜的，基于我的認知和理解是可以“一眼辨胖瘦”的。

從騰訊上漲到300，昨天漲到400，我試圖尋找合理的估值到底在哪里。在目前可以調研到的公開信息、以及過往對騰訊的跟進以及對互聯(lián)網行業(yè)的理解基礎上，目前我沒有特別多的信息和認知更新。

可能主要的更新是這樣幾個點。第一是游戲版號正常發(fā)放，騰訊的《無畏契約》獲得版號。第二是視頻號變現(xiàn)節(jié)奏加快，在業(yè)績會上高管給了相對市場理解較高的變現(xiàn)預期。第三是陽康后，經濟復蘇節(jié)奏可能會加快。第四是，騰訊內部管理上的提質增效以及反腐力度。

在我看來，經濟復蘇這塊其實是外部環(huán)境。如果站在騰訊的經營者的角度來看，這不是我們能左右的力量。版號這塊，雖然經營者可以努力去交流溝通，但實際上這塊也偏向于外部變化。

真正屬于騰訊內部的變化，對盈利影響較為明顯的業(yè)務層面是視頻號的變現(xiàn)可能是個增量。《無畏契約》等游戲的上線，有可能成為現(xiàn)象級游戲，但還需要市場的檢驗。內部的提質增效，砍掉了很多不盈利的業(yè)務，同時加強了反腐力度，其實也都是在開源節(jié)流，讓內部更健康。

騰訊到底合理估值應該是多少呢？這并不應該建立在我們搭建的模型和想象中，應該建立在客觀事實上。

在此，先聊一聊近期熱播的《三體》。我是通過騰訊視頻來看《三體》的。

電視劇《三體》之所以目前評價比較高，是因為他盡可能客觀地遵循了原著。且非常注重給那些沒有讀過原著的人交代故事背景。

雖然讀過原著的人有可能覺得情節(jié)拖沓，但對我這種對原著細節(jié)理解不是很深刻的人來說，倒是這些細節(jié)給我很多新的啟發(fā)。

近期更新到“墨子”這一段了，墨子建立了一個非常復雜的三體世界模型，并且用他的模型解讀這個世界太陽運轉的規(guī)律。雖然看起來模型有些小問題，但是總體來說很長時間對規(guī)律解釋的還算說的過去，否則這個世界也不可能投入這么多資源來建立這個模型。

但是可惜的是，這個模型雖然可以自圓其說，但最終三體世界又一次覆滅證明他的模型并不是真的，只是自圓其說的一種說法而已。

這和股市投資不是很像么？騰訊300到200過程中，有多少說法只是自圓其說？難道我寫的那些文章就不是我的一種自圓其說么？即使我200買入騰訊，到現(xiàn)在賺了一些錢，就能證明我那時候說的一定不是自圓其說么？

《三體》中“墨子”的故事給我最大的啟發(fā)就是，模型再能自圓其說，模型搭建者名氣再大，在我們投資研究中，真正要做的還是去還原出真相是什么。我們需要的不是看起來復雜而龐大的模型，也不是需要過往的投資名人給的金科玉律，我們需要真正確認的是，真相到底是什么？

然后我們再回到騰訊，騰訊目前估值的真相到底是什么呢？

以我的認知水平，或者說能力圈，騰訊在200塊錢的時候較大概率是便宜的。但這個較大概率其實也不是100%。

在300-350的過程中，我反復算騰訊的估值，更新認知。但是，其實騰訊到底值多少錢，關鍵取決于后續(xù)騰訊的核心業(yè)務變現(xiàn)能力的發(fā)展，比如游戲和廣告的變化。市場其實也是根據(jù)騰訊的游戲和廣告未來有可能盈利更加樂觀現(xiàn)在給了更高的估值的。

從我的認知水平來看，騰訊如此的規(guī)模，外部的經濟因素對其廣告業(yè)務，甚至游戲用戶的付費率和付費水平肯定是有影響的。但外部因素畢竟不是騰訊自身能影響和決定的。

在關注外部因素變化的同時，我更加關注經營者都做了什么，或者騰訊的經營者們當前決策的思維內核是什么。從內部角度來看，騰訊目前在有限的版號下，優(yōu)化團隊和版號分配，研發(fā)的策略也更加聚焦和集中資源。

而從廣告角度看，騰訊也在尋求如視頻號這樣新的新增變現(xiàn)的途徑。即使外部環(huán)境沒有變好，騰訊內部的變化也找到了新的增量。

包括騰訊會議這樣的應用，也在尋求變現(xiàn)，雖然短期不一定能帶來巨大的收益。但是有可能就是某個類似于騰訊會議這樣的應用，未來會成為新增利潤的來源。

內部有一些開源的行動，也有一些節(jié)流的行動。節(jié)流行動中，最重要的變化就是停止了一些產品的繼續(xù)研發(fā)和升級。比如我一直用的QQ影音，但是我看了一下，QQ影音應該還能繼續(xù)下載，可能只是不再繼續(xù)研發(fā)升級了。

同時，節(jié)流還包括了反腐。從公告資料來看，下半年騰訊開始提出開源節(jié)流。開始先提到業(yè)務調整，后來過年的時候提到反復。我推測，節(jié)流過程中肯定進行了各個項目的內部的成本收益分析，可能發(fā)現(xiàn)一些項目不太合理和健康。判斷很難打平的也沒有戰(zhàn)略價值的項目可能就停掉了，還有一些可能是在分析過程中發(fā)現(xiàn)了不正常的虧損，從而發(fā)現(xiàn)了腐敗的情況。

總體來說，從內部角度，反而在去年比較難，至少市值和股價比較難的過程中，騰訊決策層實現(xiàn)了一次內部業(yè)務的梳理和盤點。在我看來，核心的價值觀并沒有變化，在這樣的有些逆境的環(huán)境下，正好完成了一次內部業(yè)務的全新升級。

以上內容為博實在投資過程中的復盤的客觀事實，其中的事實和觀點僅作為學術交流，并不構成對具體投資標的的推薦。投資有風險，入市需謹慎。

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