出品：創業最前線

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“英氏力爭到2021年，實現營收25億元，打造嬰幼兒輔食國內第一品牌。”

這是英氏輔食創始人馬文斌在2018年接受媒體采訪時立下的豪言壯語。后來他又提出過在國內輔食市場“三年挑戰第一，五年實現第一”的目標。

盡管英氏輔食并沒有公布他們2021年的營收，但馬文斌在2021年的年會上發表過“奪冠，一步之遙”的演講，英氏控股集團的高級副總裁彭敏也曾提到“2022年是英氏奪冠之年”。

顯然，英氏輔食的目標非常明確，就是要在輔食行業里成為第一。

為此他們還曾在2018年開啟品牌升級計劃，2019年用一整年的時間孵化高端子品牌英氏憶格。2020年他們又提出了輔食5階段精準喂養的概念。

據《中國嬰幼兒輔食市場洞察與創新機會研究報告》顯示，2020年嬰幼兒輔食市場中，嘉寶的國產和進口市場份額合計18.5%，是該市場的第一大品牌。亨氏的市場份額是8.3%，前兩位都是國外品牌。第三名就是英氏，占比6.6%，他們目前也是國產輔食品牌的第一名。

但國內輔食市場的61%以上的份額依然是由無名品牌占據，因此國產品牌的上升空間還有很大。

馬文斌曾經是湖南南山奶粉的全國營銷總經理，2007年他放棄高薪開始創業，瞄準了當時鮮有國內品牌的輔食賽道，2008年創辦了英氏輔食。在創業初期，他也曾經遭遇重大挫折，第一批生產出來的米粉因為產品差異化不足，銷售渠道不暢，一度讓他們虧損超過200萬元。好在通過先貨后款的方式，他們最終還是成功賣出了米粉，并在此后的創業中更加重視產品的功能性賣點。

他們先后打造了牛初乳米粉、橙味清火寶固體飲料等產品，站穩腳跟的英氏輔食又推出了面條、餅干、肉酥、葡萄糖、磨牙棒等多款輔食產品。如今英氏控股旗下已經有3大品牌，分別是英氏、舒比奇和妙肌，其中舒比奇和妙肌都是嬰幼兒紙尿褲品牌。

不過馬文斌的創業之路并非一帆風順，他們也曾遭到質疑。

比如他們的供應商，曾經遭到過行政處罰。福建美一食品有限公司為英氏輔食生產水果溶溶豆，但這家企業曾在2017年和2018年兩次因為食品安全問題被給予5萬元的行政處罰。

2022年1月，這家公司生產的速溶火龍果堅果藕粉羹也被抽檢出不合格的情況，盡管速溶火龍果堅果藕粉羹的標稱生產企業是山東一家公司，但也足以說明福建美一食品有限公司在為其他企業代工時，需要提升自身的食品安全生產條件。

而就是這樣一家公司，在2021年2月份的英氏輔食供應商大會上還是“供應商代表”。

英氏輔食的其他供應商企業，如江門新樂貝食品有限公司也曾在2021年10月受到行政警告的處罰，原因是他們“未按規定實施生產經營過程控制要求生產食品”。

另外，中國食品報在2021年10月13日也曾刊文《宣稱輔食的“溶豆”多是固體飲料》，文中就曾點名英氏憶格，指他們在產品包裝上使用較大字體標注“溶豆”相關名稱，卻將“固體飲料”或“水果制品”用極小的字標注在不起眼的位置。

并且中國食品報的記者還在英氏憶格的相關產品配料表中發現他們添加了白砂糖，而據醫生則建議，“嬰幼兒代謝比較慢，而且腎臟功能不強，1歲以下寶寶禁止攝入白砂糖”。

英氏輔食成立已有14年歷史，他們還在圈里普及輔食5階段精準喂養的理念。對于1歲以下嬰兒該吃什么樣的輔食，馬文斌應該比普通消費者更熟悉。對于為特定年齡段的嬰幼兒提供特定的輔食，這是需要馬文斌特別注意的事項，也是他們的立業之本。他還需要注意的是，千萬不要給嬰幼兒的輔食中添加過多的添加劑。更不要為了賺錢，而傳遞不正確的喂養理念。

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